李远佳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

    系统地了解配置管理的理论知识、流程方法；
    全面掌握配置活动（出入库、分支、合并、集成、构建、发布）实践；
    掌握配置活动、项目配置管理、公司配置管理的技能；
    熟悉掌握配置工具的操作使用技巧；
    获取公司级集中配置管理、知识库管理的经验教训；

课程内容：

1、软件工程&配置管理概述
软件工程与质量管理简介
配置管理在质量管理、软件工程中的作用意义
配置管理发展历史
引入配置管理的原因
配置管理的作用意义
各方法论/模型中配置管理
2、配置管理概念与术语
软件配置管理
配置项
基线
版本
配置状态报告
配置审计
配置管理员
配置控制委员会
配置库
出/入库
3、CMMI中CM过程
CMMI2过程域简介
CM通用实践要求
CM目的
CM特定目标
CM特定实践
CM语境图
CM现状分析
分组讨论：结合你的工作实践，谈谈你对软件配置管理的认识，分析CMMI中CM过程应用现状和“天生不足”
4、研发配置活动
研发配置框架
研发常见模式
出入库
集成管理
分支
构建管理
概念流程
构建问题管理
构建环境
构建案例
交流讨论：建立合适的构建制度。
发布管理
产品的发行与更新发布
版本管理
基线管理
配置变更
项目变更控制
产品变更控制
练习作业：请您设计您所在项目的研发配置活动，并说明每个配置活动的目的是什么。
5、项目配置管理
配置申请/计划
配置项识别
练习1：定义《公司级配置管理过程》
配置管理角色及职责
配置库结构
配置库建立及权限管理
练习2：完成一份《配置管理计划》
估计配置管理工作量
估计配置管理资源需求
配置审计与备份
协调配置管理活动与其他项目活动
练习3：设计一种类型项目的《配置库结构》
配置基线及其项目运用
配置管理报告四种最佳实践
配置管理文档
案例分析：配置管理文档实例展示分析
分组讨论：配置管理与研发生命周期的关系，在研发项目各阶段要严格控制的配置活动包括哪些？
6、公司级配置管理
集中问题讨论：
项目启动时怎样定义配置管理？
集中式与分布式配置管理分析？
怎样建立公司级的配置管理？
合理定制配置管理工具支持策略？
配置经理、配置工程师、软件开发工程师、软件测试人员的配置工作职责及相关协调？
谁是CCB？所有的变更都需要CCS审批吗？
配置审核和QA审核在实际操作上的区别？
怎样衡量配置管理是否有效？
配置管理员可以兼职吗？谁兼职合适？
什么是基线？基线和里程碑有什么关系？基线在产品管理中的作用意义？
7、配置管理案例分析
案例1：公司级配置管理案例分析
简述：JN公司是CMMI5级公司，公司建立了配置管理流程，各个部门也有一套配置管理方法，因各部门配置工具、配置库结构、方法、团队不相同。项目资产跨部门使用非常困难，研发人员跨部门调用比较困难，项目研发与产品研发的配置管理难以统一。
配置策略：
配置管理现状分析
配置目标意义
配置库结构定义
配置工具选择
配置流程职责
配置团队建设
知识库与配置管理
风险分析及实施步骤
建立研发配置管理子体系
研发配置管理策划
搭建研发配置平台
选择配置管理工具
建设配置监控队伍
案例2：部门配置管理案例分析
简述：MZ研发部，有20个项目，研发人员30人左右，其中有两个项目实施有10年，七期项目都已经启动，有的项目在客户现场，有的项目在研发基地。近五年来，除开大项目经理没有离职，其它项目经理、研发人员已经更换多次。历史的项目资料，有的丢失，有的无人识别，发布到客户现场的系统经常莫名其妙出错。
配置策略：配置库的整合与研发配置的控制管理。
8、配置工具(SVN/VSS)项目演练
SVN 操作实践演示
VSS 操作实践演示
案例分析：ST研发项目配置演练